2019年5月，宋武履职安徽省安庆市邮政分公司主要负责人。6年多来，他以“清晨之问明方向、静夜之思践初心”的坚守，带领安庆邮政攻坚克难，用实干书写邮政高质量发展新篇章。

　　在安庆邮政，宋武有个坚持了多年的习惯：清晨到办公室，先在笔记本上明确当日重点工作；深夜复盘，完成的打钩，未完成的标注原因、梳理思路。这简单的“清晨之问”与“静夜之思”，藏着他对工作的敬畏与责任。

　　宋武始终把党建工作放在首位，针对巡视巡察反馈的问题，他带领班子逐条梳理、建立台账；在专项治理中，他盯着进度，一周一调度，确保落地见效。2022年，宋武策划“书记讲擂台赛”，让党支部书记亮成绩、比担当。有人觉得是加压，他却说：“较真才能补短板。”第一次擂台赛上，一位党支部书记被问得语塞，回去后查漏补缺，再也不敢懈怠。如今，擂台赛已成安庆邮政党建品牌，2025年获评安徽省邮政分公司党业融合“十佳案例”。

　　在业务发展关键期，宋武坚持“一线工作法”。金融业务发展遇瓶颈时，他每周深入县（市）邮政网点，收集痛点、难点信息，深夜琢磨对策。“有时候半夜收到他发来的工作思路，宋总的灵感藏在深夜的灯光里。”一位业务骨干说。6年多来，安庆邮政金融收入增至9.19亿元，新增价值存款连续多年位居全省邮政第一。

　　寄递业务的突破，源于他的敏锐与坚持。得知法院文书送达难，他凭借邮政网点优势，牵头制定方案，逐家对接法院，反复优化方案，最终促成安徽省首家法邮集约化服务中心成功落户安庆，并逐步与全市11家法院达成合作，实现政企双赢。

　　宋武重视队伍建设，在推行项目组机制时，力排“年轻人经验不足”的顾虑：“不给机会永远成长不了。”一位“90后”项目负责人起初没底，宋武三次谈心鼓励：“不要有思想包袱，只管放手干，出了问题我担着。”6年多来，20个项目组成立，6名年轻骨干走上管理岗位。

　　“队伍有凝聚力，工作中才有战斗力。”宋武经常这样说。在宋武的带领下，安庆邮政干部员工团结一致、拼搏进取，创造了收入、利润、存款规模连续多年位居全省邮政前三的骄人战绩。

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