《规划》围绕集团公司高质量发展要求，立足我院发展愿景和定位，深刻分析当前面临形势，深入剖析我院科研能力现状。《规划》指出，未来五年，我院处于机遇与挑战并存的战略发展期，必须牢牢把握新形势，抢抓战略发展新机遇，充分发挥专业优势，争取集团公司政策倾斜，深化运营机制改革，加强人才队伍建设，加快推进科技创新体系建设，持续积蓄发展势能，支撑集团公司构建高质量发展新格局，积极开拓行业和市场发展新空间，我院才能不断提升战略发展新高度。

　　《规划》坚持以习近平新时代中国特色社会思想为指引，深入贯彻党的二十大精神，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，深入落实中国邮政“十四五”规划部署，以高质量发展为主题，坚持面向行业科技前沿、面向集团公司发展急需、面向邮政生产实际，打造专业能力完备、人才队伍精干、科技创新体系完善、“产学研用”紧密结合的发展引擎，全力纵深支撑邮政高质量发展，全力践行“四者”定位，全力建设与行业领先集团发展相适应的研究院，为发展成为与世界一流企业相适应的研究院奠定坚实基础。

　　《规划》明确提出，到2025年底，我院治理体系和治理能力，科研体系和科研能力将充分满足院高质量发展需要，整体建成与行业领先集团相适应的研究院；到2028年底，科研价值、科研品牌、行业影响迈上新台阶，整体发展成为支撑集团公司建成世界一流企业的关键战略力量。

　　《规划》聚焦集团公司发展方向，打造专业优势合力，体系化支撑邮政创新发展，提出致力成为管理决策的咨询与推动者，打造高质量发展顶层规划平台；致力成为经营模式的研究与创新者，打造市场经营策略综合研究平台；致力成为流程工艺的设计与变革者，打造邮件处理能力先进设计平台；致力成为应用技术的集成与引领者，打造技术融合应用创新试验平台。

　　《规划》明确通过加快实验平台建设、提升数字化科研能力、完善科研管理体系、健全市场化核算体系、加强对外交流合作等方式，不断夯实科研能力基础，推进科技体系建设，全面增强科研创新动能；通过完善岗位职级和薪酬绩效体系、优化干部管理机制、提升人才队伍质量等方式，进一步强化干部人才管理，加强市场化机制，激发干事创业动力和创新活力。

　　同期，办公室编制了《关于建立规划实施机制的工作意见》，明确成立规划实施管理工作领导小组，有机统筹发展规划、科技创新体系建设、信息化建设、实验室发展等8项规划，坚持整体推进和重点突破相结合，强化指标管控，明确责任分工，加强动态监测，做好评估闭环，持续发挥规划引领和约束作用。

　　《意见》明确建立规划分解分工落地机制、规划实施情况动态监测机制、规划目标动态调整机制、规划实施结果通报机制等4项规划落地实施机制，不断健全完善“规划引领、方案落实、项目支撑、要素保障”的落实机制，确保各项目标任务有效落实，将战略意图转化为步调一致的行动纲领，将规划蓝图转化成院科研高质量发展实效。