5月23日，院领导班子成员、三级领导干部（含非职）围绕习近平总书记关于数字中国、网络强国和创新驱动发展战略要求，构建院“六种能力”，强化调查研究，提高科研发展质效，坚定不移加快数字邮政建设，全力打造决胜未来的数智化新优势，积极服务国家战略和邮政改革发展，不断提升中国邮政创新力、竞争力这一主题展开深入学习。党委书记、院长高怀孝认真领学了党的二十大报告及《习近平著作选读》部分内容；纪委书记王玉杰认真领学了《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》部分内容；副院长孙英剑认真领学了《习近平著作选读》部分内容，现场各位同志原汁原味学，逐字逐句悟。

　　副院长孙英剑结合专题所学内容围绕科技赋能助力企业转型升级，促进数字经济与企业发展深度融合，落实集团战略任务，打造邮政高质量发展新引擎，推动邮政企业科技创新发展和数字化转型谈学习体会：

　　第一， 深入学习领会习近平总书记关于数字中国、网络强国和创新发展战略的重要论述。深入理解数字化建设是迎接新一轮科技革命和产业变革新挑战、打造竞争新优势的必然要求，是加快构建新发展格局、实现高质量发展的战略抉择，是坚持以人民为中心的发展思想、满足人民高品质生活需要的重要途径。认真领会创新驱动发展要以服务国家战略需求为导向、以健全新型举国体制为重点、以提高人才自主培养质量为核心、以激发自主创新潜能为目标，培育鼓励创新、包容创新的深厚土壤，切实提高我国关键核心技术创新能力，加强原创性、引领性科技攻关，实现高水平科技自立自强。

　　第二，强化邮政“数智化”优势，提升院科技创新能力。一是要强化邮政“数智化”优势。普遍服务要以新零售运营模式为主线，推进数智邮务平台建设；寄递业务要以要素数字化、流程标准化、运营可视化为主线，做到营销、预测、规划、调度、分拣和管控的智能化；金融业务要以客户价值提升为主线，强化生态、场景、营销、渠道、运营和风控的智能化。具体到邮科院就是要加强对数字邮政建设的支撑。根据集团需要，提高我院的数字化咨询服务能力，打造数字研究能力，建立数据研究驱动机制，配合集团公司业务部门，做好从业务战略到数字化转型策略的转化实施和方案研究工作。二是提升院科技创新能力。要加快推进院科技创新体系建设工作，加快推进院科技创新体系规划编制，完善院科研基础平台建设，强化实验室建设，发挥好联合科技创新基地“试验田”功能，围绕物联网、数字仿真、绿色包装、农产品品控、金融风险防控等领域，打造创新场景和初步验证平台，推动创新成果落地。

　　邮政研究所刘志勇副所长、寄递研究所陈刚副所长分别围绕专题学习内容，结合赴华为调研学习经历分享心得体会。刘志勇同志从深刻认识新科技革命和产业变革蕴含的重大机遇及华为数字化转型专题培训内容两方面进行了汇报，并谈了如下体会：对于中国邮政，建议做到“三个必须”一是必须具备持续的数字化转型决心和长远目标，二是必须具备清晰的数字化转型蓝图和发展模式，三是必须具备系统的数字化转型方法和能力平台。具体到邮科院，一是根据集团需要，加快培养并形成体系化的数字化咨询服务能力，二是积极支撑集团公司业务部门相关建设工作，三是主动开展前瞻科技跟踪研究，助力邮政弯道超车。陈刚同志从华为数据之道简要理解数字化转型角度分享了学习内容，并谈了如下学习体会。通过学习党的二十大报告和习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻认识到数字经济发展作为国家战略的重要意义，认识到数据作为数字经济中关键生产要素对我国创新发展的巨大推动作用。华为作为我国最具创新的数字化企业，对数字化和数据的深刻理解和数字化转型的关键做法，对中国邮政有非常重要的借鉴作用，同时对我院提升数字研究能力，有效支撑集团公司数字邮政战略落地有着很大的学习和研究价值。

　　英格公司李爱军总经理围绕专题学习内容，结合具体工作谈心得体会。一是加快建设数字中国是发挥信息化驱动引领作用、推进中国式现代化的必然选择；二是新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇，为我们实施创新驱动发展战略提供了难得的重大机遇；三是“数字中国”建设，形成了经济高速发展新业态，创造大量的就业机会，利国又利民。具体到英格公司，首先要提升公司 ERP 管理（实现远程管理）和应用水平，综合分析各省的历史订货量，合理投产，合理做好备货，保证及时供货；其次是开展好英格支部领题破题项目《快递包装绿色产品生产工艺开发》，为集团公司推广快递包装绿色认证产品提供支持。