邮科院党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全面落实主题教育总体要求和目标任务，切实将主题教育焕发的热情转化为推动科研的强大动力，聚焦集团公司打造“三大核心优势”，推进“十大战略任务”的战略部署要求，立足“四者”定位，发扬斗争精神，主动担当作为，推动科研工作走深走实，全力支撑集团公司高质量发展。

　　一、着力推动高质量发展，勇于担当作为，支撑集团实现治理能力现代化规范化

　　规范化管理体系建设是集团公司“十大战略任务”之一，邮科院党委高度重视并将其列为头号工程，第一时间响应成立了专项工作组，抽调设计、寄递、金融、邮务等专业28名骨干科研人员集中办公、夜以继日、协同攻坚。项目围绕规范化管理体系“是什么、有什么、怎么建”问题，运用科学理论，研究构建了一套适用于邮政企业的规范化管理体系，完成涵盖制度/规范、标准/定额、指标、表单的规范化管理体系建设任务蓝图，首次构建集团规范化管理体系，为集团规范化管理建设提供了方向指引和方法论支持。目前规范化管理体系已进入建设阶段，邮科院承担了邮务、寄递、代金等业务条线规范化管理建设任务13项，投入近50名科研人员，对所有项目实施一体化管理、整体推进，推动各条线完善规范体系、强化规范执行。

　　二、做实做细调查研究，助力乡村振兴，支撑集团构建高质量冷链物流体系和三级物流体系

　　构建高质量的冷链物流体系是邮政集团服务乡村振兴战略的重要抓手，也是寄递业务向综合物流服务商转型、实现高质量发展的关键举措。邮科院领导亲自带队赴山东烟台开展樱桃旺季生产调研，以“三个视角”为指导，走访了解客户樱桃寄递需求，并对邮政及竞品樱桃寄递业务收分运投全流程、端到端、全要素、各环节进行写实；项目组分别赴内蒙、云南、江苏、浙江、吉林深入开展了为期近20天的调研。调研结束后，院领导和项目组一起针对难点和痛点问题反复钻研、夙兴夜寐，及时消化调研成果，提炼规律、总结模式，梳理樱桃寄递全流程、各环节的关键资源要素、标准规范，力求提升规划落地性。7月27日，项目团队向寄递事业部领导进行了专题汇报，研究成果总体上获得认可，下一步，项目组将进一步优化、细化研究报告，为推动冷链业务高质量发展、服务乡村振兴战略贡献科研力量。

　　三级物流体系建设及运营是中国邮政支撑农村生产和消费有效衔接的重要基础，是承接乡村振兴战略的底盘，是落实乡村振兴战略的重难点、关键点、突破点。邮科院党委高度重视邮政三级物流体系建设及运营模式研究项目，项目组多次组织深入湖北、河北、湖南、广东等地调查研究，发现县级共配中心工艺设备配置不统一，缺乏相关规范标准、邮快合作前期准备工作不充分，信息对接、交接节点作业缺乏规范指导等问题。基于以上问题，项目组对县级共配中心的装卸、输送、分拣、辅助等设备配置制定标准，支撑集团形成《县级共配中心工艺设备配置规范》；对邮快合作前期准备工作、信息对接、交接加点等方面制定规范，支撑集团形成《邮快合作操作流程及作业规范》，撰写《三级物流体系典型建设运营模式研究报告》，为集团公司和各省更好的开展三级物流体系运营提供借鉴。