近日，我院积极把党的二十大精神转化为指导实践、推动科研的强大力量，认真抓好贯彻落实工作。其中，立足二十大报告乡村振兴战略内容找切入点，开展邮政农产品品控管理项目研究。邮政所落实党建科研融合，以党建指导科研，组建党员先锋队项目组，院领导、所领导、项目组三级联动，积极选题点题、领题破题、解题答题。11月8日上报答卷《邮政农产品品控管理的思考与建议》专报一份，11月11日获得集团领导批示。

　　以农品管控为触点，院领导敏锐点题

　　党的二十大报告指出，全面推进乡村振兴，坚持农业农村优先发展，强化农业科技和装备支撑，发展乡村特色产业，提升人民生活品质。积极落实乡村振兴战略，中央有号召；国家有要求；央企邮政有发挥寄递行业“国家队”和邮政农村电商优势的需求；我院作为科研单位，有邮政农产品检测实验室场地优势，有农村电商研究团队人才优势。孙英剑副院长综合研判后，敏锐扑捉到触点，抓好焦点，聚合热点，点题围绕邮政农产品品控管理，开展专报内容研究。 跨项目组建团队，邮政所积极领题 邮政研究所接到任务后立刻行动，徐如卫所长、把宁副所长从质量检测组、农村电商组、战略规划组、普服研究组中抽调精干力量，组建专家博士为主的研究团队，力求组员优势互补、协同配合、发挥专长。以党员刘芳卫为组长，牵头品控研究核心技术攻关和写作，党员高宇、入党积极分子杜艳两同志协助框架结构内容研究，博士梁玥、新锐力量周国雯两同志进行PPT文字把关等。 开展高质量研究，项目组及时破题 针对院领导的点题，项目组分工协作，积极调研中邮电商和外部企业，知己知彼后及时开展破题。项目组五人从国家政策、行业情况和邮政发展需求背景出发，分析邮政农产品品控现状，梳理生产端、产品端和运营端等全环节品控内容，重点聚焦基地质量管理、电商平台农品检测、农品包装和物流时限等，对标京东等行业品控先进实践，对邮政开展农产品品控管理画出体系架构、提出小组内的思考和建议：搭建品控标准化体系，厘清全程品控内容；制定实施指导方案，为各环节品控提供参考；建立农产品基地生产质量管理体系，提升输出农品质量；强化农产品质量检测，确保农产品品质；加强农产品检测能力建设，保障农产品质量检测；优化冷链包装方式，提升农产品冷链寄递能力；积极探索农产品溯源平台建设，提升用户溯源体验；加大资源投入和技术支撑，提升农产品品控水平。

　　力求专报出精品，上下级共同解题

　　发现问题不易，解决问题更难，站在集团党组领导的高度，提出高质量的邮政农产品品控管理决策建议则更难。如何交出满意答卷？项目组虽多方研究，但提出的思考建议在高度、深度、精准度上仍有待提升。两位所领导多次召开所内会议，进行指导把关；孙院长听取邮政所专题汇报后，从专报题目到内容摘要，亲自把关修改，从偏技术类品控体系专报改成偏管理类品控管理专报，尤其是对八条建议字斟句酌，反复提炼和总结，力求建议有高度、有深度、可落地、能实施、被采纳。因为专报是报集团党组的材料，务求万无一失，在OA走完审核流程即将报出前，高怀孝院长再次叮嘱对内容、格式再好好优化、优化。所内又组织人员逐字逐句审校把关后才付印出版报送。 下一步，我院将继续深耕农品研究领域，助力邮政农村电商发展，持续做好农产品品控研究文章，探索建立邮政农品品控体系，把科研答卷写在希望的田野上，推动邮政农品高质量发展。以高质量的专报及科研报告，助推乡村振兴，践行初心使命。