邮政研究所认真学习贯彻党的二十大精神，深入贯彻落实习总书记关于“乡村振兴”战略的重要论述，以刘爱力董事长在农村电商专题会上的总要求为遵循，扎实开展了《邮乐购站点分等分级管理管理体系构建》项目研究工作，力求以科研成果赋能站点，为站点带来效益、提供收益。据悉，11月10日，中邮电子商务有限公司已将我院的研究成果发文推广到全国邮政，应用于基层邮政企业对邮乐购站点的分等分级管理。该成果成功转化为集团公司的顶层设计，并在基层邮政全面落地，进一步彰显了我院作为集团智库的作用及价值。

　　快速响应 扎实推进  

　　邮政研究所电商组接到中邮电商发来的项目委托后，第一时间成立了项目攻坚队，由党员先锋岗、青年理论小组组长高宇同志牵头，徐如卫所长全程指导，刘子涵、周国雯、杨椿、杨立帆等青年党员、团员作为组员通力配合。攻坚队成员深入学习领会中央关于推进乡村振兴的相关政策文件、商务部等部委关于加强县域商业体系建设促进农村消费相关要求的基础上，总结分析下沉零售市场发展趋势，从评价指标、权益内容和运营管理三方面对标行业零售通、京喜通对线下实体店铺的分等分级经验，扎实推进项目研究。

　　深入了解 实地调研

　　攻坚队成员坚持问题导向，开展对标对表，强化目标管理。在外部对标的基础上，为进一步了解邮乐购站点发展实际及站主的权益诉求，中邮电商与项目攻坚队赴河南省公司、安阳市分公司、安阳县邮乐购站点开展实地调研，了解到邮乐购站点存在地推力量不足、站点管理与售后难以保障、系统支撑不足，解决通道不畅，进销存使用需求场景少等问题，为邮乐购站点分等分级权益赋予提供了依据。

　　多轮修改 总结完善

　　项目攻坚队通过实地调研走访及查阅数据资料，收集到超48万个站点详细信息，攻坚队成员结合邮政业务发展实际，认真严谨，夙兴夜寐，加班加点，扎实推进项目研究，对20余个维度指标进行了详细梳理和分等分级调整，并与中邮电商、上海邮乐进行了5轮数据模拟与调整，最终构建了由一套指标体系、一套评价标准和一套符合邮政实际、符合邮乐购站主需求的权益体系组成的邮乐购站点分等分级管理体系。

　　分级的落地实施，推进了全国邮乐购站点的规范化管理和精细化运营，同时联动邮政金融、寄递板块，推进了集团内部各业务间的协同发展。中邮电商对此高度认可，认为该项目权益设计合理，分等分级科学，切合基层实际，具有应用价值，遂印发《关于印发邮乐购站点分等分级管理实施方案（试行）的通知》（中邮电商〔2022〕71号），在全国开展落地实施。

　　下一步，邮政研究所将持续开展党的二十大精神的学习，从中汲取更多的营养与活水，进一步深耕三农领域“试验田”，点燃农村电商“新引擎”，助力中邮电商“结硕果”，开创乡村振兴“新天地”。