邮政设计院党支部以党建引领科研，坚持问题导向，深入开展党支部领题破题活动。党支部聚焦课题中的急难险重问题，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，攻坚克难，有力助推科研工作难题快速有效获得突破，“领题破题”课题组提前了 1个完成了课题，是我院党建工作与科研工作有效融合的生动案例。

　　一、党委点题，支部担当积极领题

　　邮科院党委坚持问题导向， 围绕中国邮政高质量发展战略，紧盯“四者”定位目标，紧扣邮政设计院亟需突破解决的重点、难点问题，点出“2022 年处理中心工艺设计优化提速方案”一题。该课题是集团公司委托的重点科研课题，其成果将应用于新建邮件处理中心项目建设。该课题时间紧、任务重，邮政设计院党支部迎难而上积极领题，以领题破题活动为契机，全力推动项目落细落地，进一步高效支撑集团公司寄递能力建设工作。

　　二、精准施策，支部攻坚高效破题

　　确定课题后，邮政设计院党支部迅速组建党员先锋攻坚组，组长为党支部书记马雪鹏同志，组员由 20 余名党员骨干组成，他们全力投入到工作中。攻坚组认真细化各项措施，倒排时间任务表，明确各环节责任人，加强项目过程管控，充分发扬支部党员“召之即来，来之能战，战之能胜”的过硬作风，切实解决科研工作难题。攻坚组按照刘爱力董事长“从行业最优视角看同业最佳实践、 看资源如何优化配置”的指示，以行业对标、技术跟踪为抓手，聚焦“自动矩阵+小件分拣机”系统全面写实问题，追踪新工艺、 新装备的试点效果，提出了 2022 年处理中心工艺设计优化提速方案。

　　（一）全面写实。

　　攻坚组完成了全网 90 个中心局的 143个场地写实调研。基于处理中心全流程、各环节、全要素写实，分析现有的自动矩阵+小件分拣机工艺系统，梳理了5个流程、39 个环节，提出了影响效能的7个问题，并展开深入研究。

　　（ 二）行业对标。 

　　攻坚组以“三个视角”找差距，对 5家民营企业 10 余个处理中心进行对标分析，总结处理中心技术路线及各工艺环节与行业内其他快递企业的差异。同时，跟踪无序卸车、收容修复区、高速自动供包、发运缓存等试点应用效果，明确量化指标。

　　（三）新技术跟踪。

　　攻坚组邀请近两年中标邮件处理中心的10家集成商及单机系统厂家开展了关于分拣流程和新装备的相关技术交流，并通过调研函、 咨询函等形式对新技术、新装备的技术参数、应用情况进行了咨询确认，旨在研讨处理中心分拣技术路线，优化升级自动矩阵+小件分拣系统流程，提升分拣系统效率和效益，助力行业技术进步。

　　三、攻坚克难，支部充分发挥作用

　　为按时保质完成任务，攻坚组加班加点，通过多轮研讨，数十稿方案精心打磨，提前一个月完成优化提速方案的研究工作，并向集团领导进行汇报，得到了集团领导的肯定和认可。我院对“自动矩阵+小件分拣系统优化提速方案”进行了系统内宣贯。优化提速方案系统能力由原标准化方案的7万袋件/时提升至12万袋件/时，投资效能提升19%，建筑坪效提升73%，单件成本下降30%，有效助力处理中心降本增效、有效支撑寄递业务高质量发展。