9月21日上午，邮科院召开了寄递“六大改革”评估研究项目研讨会。高怀孝院长、寄递研究所和邮政设计院部门领导、院内专家组成员、各子课题负责人及成员参加了会议。

　　会上项目总负责人从研究意义、总体思路、项目计划、下一步工作、组织安排五个方面详细介绍了“六大改革” 评估研究项目的总体安排。子课题项目负责人代表就对项目的理解、研究思路等发表了个人认识，表示将全力投入、保质保量推进项目。参会专家肯定了项目的意义，针对项目的重点难点问题提出了相应的建议，并表示将全力支持、发挥自身专业优势深度融入项目研究。

　　高怀孝院长对项目推进工作提出了具体要求：

　　一是要高度重视，“六大改革”评估研究是推动集团公司重大战略落地的支撑项目，对研究院具有重要意义，要以本项目为契机，通过跨部门合作搭建院研究平台，打造“金刚钻” ，形成院核心能力。

　　二是要充分发挥专家、博士作用，就关键问题集中研讨，切实提供智力支持， 推进项目高质量进行。 

　　三是要以“我”为主，通过调研、分析、建模和仿真，提升院自主研究能力，同时积极主动与“六大改革”试点省份对接交流。 

　　四是要大胆突破创新，坚持否定之否定规律，摆脱条条框框的限制，敢于颠覆传统方法，善于应用创新的思维解决研究中的问题。 五是要协同配合，寄递研究所、邮政设计院以及全院专家团队要密切沟通，以高度的责任心和严谨的工作态度，站在更高的层面上，从系统和全局的视角出发，合力推进项目研究工作。 

　　六是要强力推进，项目组充分发挥攻坚克难的科研精神、强力推进，院相关部门要提供人员、资金等保障，确保项目严格按照时间节点落实各项任务目标，为集团公司改革推进提供有力支撑。

　　下一步，项目组将按照院领导要求，根据启动会的工作组织安排，精诚合作、高效推进，确保项目取得实效。