行业观察
国际邮政动态【第18期】2020.12.31
2020-12-31   来源:邮政科学研究规划院

  01 万国邮联:正式启动区块链加密邮票项目

  该项目由UPU联合STAMPSDAQ共同开发。STAMPSDAQ于2020年10月成为UPU的私营部门成员。STAMPSDAQ作为项目唯一赞助商是一家初创企业,致力于创建、开发和运营数字邮票市场,该市场将使用区块链进行交易,例如发行、交易收集和支付加密邮票。

  万国邮联数字经济和贸易项目经理、DPG加密邮票工作组秘书多诺霍(Paul Donohoe)介绍说:“STAMPSDAQ将与UPU成员合作,推出加密邮票和集邮统一数字市场。”项目工作组目前约40名来自23个成员国的邮政和私企业成员。加密邮票项目是代表万国邮联的一项全球策略,其主要目标之一是促进数字邮政服务的创新和整合。这也正是区块链能使人真正受益的地方。它的价值在于将不同的各方成员聚集在一个透明和安全的交易环境中。

  工作组已经举行了两次远程会议,讨论区块链在加密邮票中的使用和全球市场的好处,并建立后期工作计划。在接下来的9个月里,STAMPSDAQ将与小组成员密切合作,了解与发行数字加密邮票有关的一切,工作计划主要包括三个领域:首先,该团队将致力于加密邮票区块链的技术建设,建立统一的线上交易市场。其次,起草面向所有万国邮联成员的加密邮票区块链交易和监管框架,确保信息与交易数据安全。最后是要完成第一张加密邮票设计发行,并正式启用区块链平台加载加密邮票和促进交易。万国邮联加密邮票官网cryptostamps.post计划将在2021年8月与第27届万国邮政大会一起在科特迪瓦首都阿比让上线。

  多诺霍解释说:“这个项目的核心是区块链使人们能够追踪加密邮票的来源、真实性和当前所有权,邮政部门将能创建完全可追溯的数字收藏品。”邮政代表着最古老的收藏行业之一,加密邮票将向新一代千禧人群开放邮政收藏,并将他们引入数字世界。许多运营商正在尝试引入区块链数字技术,例如突尼斯邮政是最早探索区块链应用的。它的e-dinar服务使用区块链技术管理突尼斯境内金融交易。

  02 日本邮政:计划减持金融子公司股份以提高自由度

  日本邮政迎来了集团上市5年的节点,制定了在2026年度之前将所持邮储银行和简保生命保险的股份持有比例减少到50%以下的方针。现在的资本关系开发新业务需国家认可,成为经营的绊脚石,出售2家金融公司的股票是集团的夙愿。但是,为了推进股票的出售,恢复因接二连三的丑闻而丧失的信赖和集团的再成长不可或缺,实现这一目标道阻且长。

  在12月13日召开的下期中期经营计划的要点发布会上,日本邮政增田社长就集团的资本政策提出“在中期计划期间持股比例应尽早下调至50%以下”,让相关人士大吃一惊。原本,邮政民营化法规定,日本邮政持有的2家金融公司的股票将在2017年9月之前全部出售,但在民主党执政时期通过修正法律变成了“尽早处理”,没有了明确的出售期限,拖拖拉拉一直持续到现在。增田表示的方针成为集团的重大转折点。日本邮政现在持有89%的邮储银行股份、64%的简保生命股份。而国家对日本邮政出资57%,超过半数,为避免国家间接出资形式的2家金融公司压迫民营企业,对其发售新商品和服务实行需要国家认可的“追加限制”,并且获得认可也需要时间。

  如果日本邮政持有的2家金融公司的股份比例在50%以下的话,新业务只需申报即可,这将大幅减轻2家金融公司发售新业务的负担,提高经营自由度。追加限制成为商品竞争力的绊脚石,也有不少人指出,伴随着过度的指标,导致了简保生命的不正当销售。今年1月增田就任社长之前接受采访时表示,“比起(2019年4月开始实施的)提高存款限度额,应该优先废除追加限制”,言语中体现出强烈的问题意识。但是,就任后一直忙于应对简保生命的不正当销售问题,对此根本无暇顾及。现在,问题的调查、对顾客的补偿、相关人员的处分等都有了眉目,10月保险营业也已重新开始,终于能够制定解决经营课题的措施。增田社长表示,股票出售不能一直拖下去。尽管如此,要想出售2家金融公司的股份并不容易。2家公司的股价都处于低迷状态,就连邮储银行股票的股价也跌至账面价值的一半以下,日本邮政在2021年3月财政周期的中期单体结算中,将下跌的部分计入损失的减损处理中,计入了约3万亿日元的特别损失。出售股票的前提是恢复因丑闻而丧失的信赖和低迷的股价,增田社长也指出:“如果能展现出面向未来的方向,市场的评价就会改变。”

  但是,邮政集团的收益环境并不乐观。简保生命保险公司在因少子高龄化而签约者呈减少趋势的情况下,因不正当销售导致新签约剧减。邮储银行也因超低利率政策运用困难,无法摆脱困境。很明显,今后集团最赚钱的2家金融公司将持续遭遇逆风。同时,日本邮政的邮件量也在不断下滑,仅靠良好的快递“邮政包裹”无法弥补。正因为邮政、银行、保险这三大主力事业的收益能力较弱,所以有必要创造新的收益支柱,但进展并不顺利。作为增长战略的重点,2015年投入约6200亿日元收购的澳大利亚国际物流巨头Toll holdings,由于业绩不佳,收购2年后被迫减亏超过4000亿日元。现在经营困难仍在持续,不得不出售部分事业。

  在这样的情况下,在2022年度开始的5年时期中期计划中,为了集团的再成长,加紧了战略布局的调整。把用数字技术改革业务的数字化转型(DX)定位为支柱。增田强调:“将DX与作为优势的实体网络邮局网相融合,创造新的价值。”例如,日本邮政利用人工智能(AI)来规划货物的最佳配送顺序和路线,将依靠邮局员工直觉和经验的配送业务效率提高2 -3成。进而积累邮政、物流相关的数据,用于最合适的员工配置和物品销售等。增田社长表示:“今后拉动增长的是三大主力事业”,在此基础上,“将讨论能否通过数字技术将各事业横向连接起来,提供新的服务。”另一方面,为了开拓新的收益来源,看好房地产事业。拥有老旧邮局的城市中心或车站附近的一等地段等房地产,如果再开发后建造高层建筑,就有可能通过租金收入获得巨大的收益。增田社长充满干劲地表示:“也要对集团外的房地产扩大投资,有必要把房地产开发培育成将来的核心业务。”

  不过,面对新的成长战略,也要以恢复因简保生命丑闻而失去的信赖为大前提。然而,就在简保问题告一段落的9月,发现了通过邮储银行的电子支付服务不正当提取存款的问题,公布的推迟等应对措施也被证实不及时。问题不断,说明为防止再次发生违法事件而进行的集团治理(企业统治)改革仍在路上。集团的再成长面临艰难的抉择,必须在执行中期计划的同时完成集团治理改革,预计增田等管理层今后将继续面临严峻考验。

  03 英国邮政:与通讯工会达成最新工资调解协议

  这意味着英国皇家邮政(Royal Mail)结束了与通讯工会(CWU)员工长达两年的纠纷,达成和解协议,为员工提供高于通胀水平的加薪,并为该公司实现以包裹为主导的战略,和从网上购物热潮中获利做好人员储备。CWU盛赞这项“里程碑式”的协议,称这对邮政员工来说是一个“极好的协议”,员工将获得3.7%的加薪、每周工作时间减少一小时,此外未来不会被强制裁员。

  英国皇家邮政一直在与CWU就一笔为期五年的18亿英镑“扭亏经营计划”发生争执,该计划由邮政前CEO 瑞可(Rico Back)发起,并因罢工长期被搁置。英国皇家邮政的传统函件业务长期处于下滑状态,自2015年以来业务量以每年约5%的降幅不断下跌。数据显示新冠疫情更是加剧了这一现象,今年前五个月的函件量同比减少11亿份。相比之下,网购包裹业务正蓬勃发展,在4月至9月期间,包裹快递量较同期增加了31%。

编辑:邮政科学研究规划院 办公室