2月15日，春节后，集团公司董事长、党组书记刘爱力和党组副书记李丕征到我院调研，看望科研人员。人力资源部总经理赵玉刚、信息科技与建设部总经理高军、战略规划部副总经理邓学军、机关事务部副总经理叶军一同调研。刘董事长参观了设计中心，详细了解设计中心、集团公司定额站的科研工作，关心询问员工生活，并听取院党委书记、院长李克超关于院的工作汇报。

　　在听取了李院长的工作汇报后，刘董事长指出，邮科院自建院以来，始终坚持科技引领加强自主创新，物流装备产品、工程设计能力等达到行业先进水平，取得了很多成绩，为集团改革发展做出了巨大贡献，对新研究院成立后的工作给予充分肯定并特别提出表扬，并安排研究解决研究院提出的问题。

　　对我院下一步工作，刘爱力董事长提出五点要求：

　　第一，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。一要把习近平新时代中国特色社会主义思想作为当前和今后研究院开展各项工作的行动指南和根本遵循。二要必须坚持新发展理念，把“创新、协调、绿色、开放、共享”作为科研工作的核心原则，在科研中发挥更大的作用。

　　第二、充分认识邮科院在中国邮政改革发展中的重要作用和重要价值。一是中国邮政要实现邮储银行“五化”、邮政快递“四化”、自动化、智能化等，都离不开科研支撑，邮科院要认识到自己肩负的责任和使命，在集团改革发展中进一步发挥更大作用，提供全面科研支撑。二是邮科院应该有金融研究所、物流研究所，加强金融研究、物流研究，加强互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术与邮政业务的深度融合。现代金融、现代物流发展到今天的规模，如果没有科技引领，没有大数据、信息化的引领，没有一种颠覆式的生产方式，无法适应无现金社会、现代物流、现代新零售，以及基于IT、大数据、客户行为的无人化、针对性、智能营销等的要求，无法满足生产流程、敏捷迭代、发展预测等的要求。

　　第三、邮科院的科研工作要围绕集团发展战略、中心工作和重点工作来开展。一要深刻领会、贯彻落实“十个坚持”，紧密围绕集团公司战略发展导向，密切关注集团公司的改革、发展关切，按照“四个视角”，立标对标达标等的方法论开展工作。只有以“四个视角”来看问题，才能基于问题导向解决问题，才能真正推动发展，否则就没有解决问题的抓手，就不可能在行业与其他快递企业齐头并进，我们也就永远落后。二要建立文献研究室，行业研究室，建立理论体系，抓好前沿研究，跟踪行业发展，前瞻研究行业未来发展趋势，前瞻研究未来金融和物流等发展趋势，比如未来五年或十年的中国邮政如何发展，标快、快件、包裹、国际、商业物流、仓储、电商如何开展等问题，引领中国邮政发展。

　　第四，邮科院要按照行业规律、市场规律、价值规律开展人才队伍建设。要按照行业规律和价值规律引进人才、用好人才、留住人才。国有企业要以感情留人、平台留人、成长留人、事业留人，更要价值留人，提高科研人员待遇，按行业规律办事，行稳致远。

　　第五，邮科院要发挥科研引领和科技赋能的作用，走在创新前列，服务和引领集团新技术应用。要进一步解放生产力、提升生产效率，只能靠科技创新和科技迭代。研究院是科技赋能的主体，一要主动配合邮储银行“五化”、邮政快递“四化”，研究无人化、自动化、智能化，提供高水平的科研支撑。二要做到端到端、全流程、全要素、各环节研究，围绕邮政一线的生产、经营等需求开展技术创新和应用研究，提升邮政核心竞争能力。三要持续性为一线提供技术应用创新，长期主动跟踪和引领生产一线的现代技术更新改造，不做“一锤子买卖”。

　　最后，刘爱力董事长要求，站在新时代的起点上，邮科院要跟踪行业前沿，服务集团科技赋能，提早布局，狠抓落实，发挥科研引领作用，以勇于担当的责任感、时不我待的紧迫感，为将中国邮政打造成为行业的“国家队”作出新的更大的贡献！